Transformer

Mettre la recherche de sens et d’identité commune au cœur de vos transformations culturelles.

Conseil en transformation culturelle

Bien que 8 salariés sur 10 pensent être en mesure de faire évoluer leur façon de travailler, 76% d’entre eux ne parviennent pas à mettre de sens dans les processus de changement engagés dans leur organisation.

Source : essec.edu

Votre organisation est traversée par des transformations profondes et permanentes : révolution numérique, robotisation, mutations du marché, responsabilisation sur le plan social et environnemental, modernisation des postures managériales, changement d’échelle, opérations de fusion et d’acquisition, réformes liées à l’organisation du travail, transformations culturelles, lancement d’un nouveau produit, etc. Face à la célérité croissante de ces phénomènes, les perspectives d’appropriation du changement deviennent de plus en plus complexes. Le changement se produit parfois au détriment du contexte humain dans lequel il s’inscrit. Si bien que le changement est communément perçu comme une fatalité là où il pourrait être vécu comme une opportunité. C’est précisément ce point aveugle qu’entend combler l’accompagnement philosophique des transformations culturelles.

Nous vous aidons à mettre la recherche de sens et d’identité commune au cœur de vos processus de transformation. Pour ce faire, nous avons recours à des procédés innovants inspirés de la philosophie pratique et de l’éthique appliquée au monde des organisations. En fonction des problématiques abordées, nous travaillons de concert avec d’autres experts des transformations : des sociologues, des juristes ou encore des économistes.

Si notre approche est toujours sur-mesure, elle s’articule néanmoins autour de 2 grandes étapes qui conditionnent, à notre sens, la réussite de toute mission de conseil en transformation :

  1. Un diagnostic philosophique sur 3 à 6 mois dont l’objectif est de :
  • Prendre connaissance de votre culture organisationnelle : c’est-dire votre ADN, votre histoire, vos valeurs, vos méthodes managériales, etc.
  • Comprendre ce qui fait sens dans l’esprit de vos collaborateurs vis-à-vis des transformations projetées ou en cours de réalisation ;
  • Mesurer la capacité de vos collaborateurs à être eux-mêmes acteurs du changement.

Outils :
Ateliers philosophiques : cultiver l’esprit critique et l’autonomie de vos collaborateurs dans un contexte de transformation ;
Observations in situ : recenser un certain nombre d’indicateurs qui vous permettront ensuite de prioriser vos transformations ;
Entretiens individuels, consultations philosophiques et questionnaires : identifier les potentiels écarts entre les transformations souhaitées par votre direction et celles qui ont une importance pour vos collaborateurs ;
Concertation : favoriser le dialogue entre les différents acteurs du changement pour une meilleure coordination entre vos services ;
Matrices du changement : localiser les résistances au changement et comprendre leurs causes ;
Analyses systémiques : envisager le changement dans toute sa complexité

 2. Un accompagnement philosophique dans la mise en œuvre de vos transformations culturelles. Notre intervention s’étend sur une période  de 6 mois à 1 an et répond à plusieurs ambitions :

  • Redéfinir les grands axes de votre culture organisationnelle en y intégrant les enjeux des transformations projetées ou en cours ;
  • Mettre en récit ce qui rend votre organisation unique au monde : fédérer vos collaborateurs autour d’une vision commune du changement et interpeller vos clients actuels ou potentiels sur la raison d’être de votre organisation ;
  • Expérimenter de nouvelles méthodes managériales auprès de vos collaborateurs pour faciliter l’appropriation des transformations projetées ou en cours ;

Outils :
Ateliers philosophiques : aider les acteurs du changement à progresser dans leurs propres transformations intérieures ;
Imaginarium : imaginer et concevoir les savoir-faire qui permettront de réaliser sereinement les transformations projetées ou en cours ;
Observations in situ, entretiens et consultations philosophiques  : mesurer les avancements réalisés et les ultimes zones de résistance ;
Identité narrative : épauler vos équipes de direction, à partir des observations faites sur le terrain, des ateliers et des entretiens menés auprès de vos collaborateurs, dans la réécriture d’un récit commun.

« Rien n’est permanent, sauf le changement. »

Héraclite d’Ephèse